Consultoría estrategia para potenciar las soluciones 4.0

¿Alguna vez te has preguntado si tus soluciones IT están realmente alcanzando su máximo potencial? Esta pregunta es crucial, especialmente en entornos corporativos dinámicos y multifacéticos. La complejidad de estos entornos hace que incluso con un consultor IT experimentado, persista la incertidumbre sobre hasta qué punto comprenden el negocio en su totalidad.

Por ello, aún habiendo contado con un consultor IT de plenas garantías, siempre queda en el aire la duda razonable , de hasta que nivel de entendimiento del negocio debería abarcar dicho consultor. Porque si nos paramos a pensarlo detenidamente, vemos que es casi imposible que una única persona aglutine el conocimiento holístico de toda cadena de valor. 

Niveles de intervención de la gestión diaria empresarial

Cada nivel de intervención en la gestión IT empresarial ofrece oportunidades significativas para mejorar la eficiencia, reducir costos y aumentar ingresos. La acción en estos niveles no es simplemente una cuestión de mantener la operatividad; es un paso crítico hacia la optimización y el éxito empresarial a largo plazo.

Las empresas que reconocen y actúan en estos niveles están mejor equipadas para enfrentar desafíos y capitalizar oportunidades en el dinámico mundo de los negocios de hoy

Nivel de campo

En este nivel, se recogen datos críticos de equipos y sensores en entornos de producción. Según un informe de McKinsey, las empresas que utilizan de manera efectiva los datos recopilados en este nivel pueden mejorar su eficiencia operativa en hasta un 25%. Al tomar acción aquí, se pueden identificar y resolver problemas rápidamente, reduciendo el tiempo de inactividad y mejorando la productividad.

Nivel de proceso

Este nivel se centra en el control de las operaciones, a menudo en tiempo real. Un estudio de Deloitte revela que el monitoreo en tiempo real puede incrementar la eficiencia de producción en un 20%. La acción en este nivel asegura que los procesos se ejecuten de manera eficiente y segura, lo que puede reducir significativamente los costos operativos y los riesgos de seguridad.

Nivel de operación y supervisión

Aquí se llevan a cabo tareas de control y supervisión de planes. Según IBM, el monitoreo y ajuste de procesos en este nivel puede aumentar el rendimiento global de la planta en un 30%. Implementar mejoras en este nivel puede conducir a una producción más coherente y a un mejor cumplimiento de los objetivos de producción.

Nivel de planificación y fabricación

En este nivel, se trazan estrategias de producción a largo plazo. Según un informe de Accenture, una planificación eficaz en este nivel puede mejorar la rentabilidad en más de un 15%. Actuar aquí significa gestionar recursos de manera eficiente y alinear la producción con la demanda del mercado, lo cual es crucial para la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo.

Nivel de gestión

Este nivel implica la toma de decisiones estratégicas a nivel global. La investigación de Harvard Business Review sugiere que una estrategia de IT bien alineada con los objetivos empresariales puede mejorar el rendimiento general de la empresa en un 35%. La acción en este nivel garantiza que las decisiones tomadas sean coherentes con la visión general de la empresa, impulsando el crecimiento y la innovación.

Nivel de analítica

El uso de datos recopilados a lo largo de toda la cadena para realizar análisis avanzados es crucial. Según datos de Forbes, las empresas que utilizan análisis avanzados pueden ver un aumento del 8% en sus ingresos. Actuar en este nivel permite a las empresas tomar decisiones informadas basadas en datos, lo que mejora la eficiencia, reduce costos y aumenta los ingresos.

La importancia del consultor estratégico o de negocio

Así, como ya podéis intuir por la clasificación anterior, lo más recurrente es que el consultor IT, por su bagaje y experiencia atesorada, puede acaparar desde el nivel de capo al nivel de planificación y gestión, dejando más de lado las dimensiones que se asumen como más gerenciales o corporativas. 

Un ejercicio asumido como válido, aún a sabiendas de su sesgo, porque dejamos de lado los componentes más estratégicos correspondientes a nuestro segmento dentro del mercado. Unos componentes, que podrían tener un peso fundamental a la hora de tomar decisiones a pie de máquina. Evitando además aquella famosa frase de que los empleados viven al margen de las decisiones estratégicas de la compañía. 

DT Consultores como complemento a Overtel

De ahí, que DT Consultores y Overtel hemos decidido cruzar sus caminos y entablar una colaboración mucho más estrecha, siempre en favor de la operativa diaria de sus clientes. Porque lo que se busca es aportar ese cariz 360, que abarque todos los niveles de la cadena de valor, desde el campo hasta la analítica de negocio más avanzada.

Un binomio disruptivo que promete crear un equipo con una visión total del negocio, capaz de asegurar, ahora sí, que se está maximizando el valor de cualquier solución IT por implantar. Un valor seguro para la tranquilidad, presente y futura, de nuestros clientes.