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A día de hoy no se puede concebir la industria 4.0 sin un sistema MES, puesto que se ha convertido en la herramienta por excelencia de las fábricas de la cuarta revolución industrial.

Cuando pensamos en dos sistemas de gestión en una misma empresa, como el MES y ERP, quizás no sabemos la forma en que cooperan entre sí y cuáles son las tareas del sistema MES. En este análisis daremos respuesta a estas cuestiones. 

Uno de los principales objetivos de la industria es mejorar los procesos de producción y hacerlos cada vez más eficientes. Para lograrlo, hay que realizar un correcto seguimiento de los mismos y analizar los resultados obtenidos para poder tomar decisiones lo más acertadas posibles. Dentro de este seguimiento es indispensable el uso de KPI de producción.

¿Qué es un MES?

Un sistema MES ( Manufacturing Execution System) es un software que actúa para controlar y monitorizar los procesos de producción en plantas de fabricación.

Aunque cada vez más empresas disponen sistemas para controlar y monitorizar los procesos productivos de la empresa, todavía quedan algunas que siguen gestionando los procesos de manera manual. Al no disponer de tecnología como el Sistema de ejecución de la producción (MES) suelen surgir una serie de problemas importantes que generan un impacto negativo en la productividad y la economía de la empresa.

Tener una visión global de lo que ocurre en la empresa es clave para que el jefe de producción tome las mejores decisiones de cara a mejorar la productividad en los procesos de fábrica.

Hace poco alcanzamos un acuerdo con la FREMM para ayudar a digitalizar empresas de Metal de la Región de Murcia. Un sector que puede modernizarse como cualquier otro. Sin embargo vemos que hay dificultades para dar el paso a la modernización ¿a qué se debe? 

La implantación del sistema MES (Sistema de Gestión de la Producción o Manufactoring Execution System) otorga un amplio abanico de beneficios a las empresas, aumentando la rentabilidad y los beneficios obtenidos con la mejora del rendimiento de la planta y haciendo una gestión inteligente de la misma.    

Ya sabemos que hace un sistema MES y su importancia para digitalizar una fábrica, pero poco se habla sobre los pasos para implantarlo. Es una pregunta que se hacen muchos gerentes o directores de fábricas. Tienen muchas dudas sobre la elección, el proceso de implantación y qué sucederá una vez implantado.
Es importante tener aclaradas todas estas cuestiones antes de implantar cualquier sistema MES. El seguir criterios de valor para tu empresa será clave para el éxito del nuevo sistema de planta.